和君商学第六期HRD班分享课|《中小企业招人难!怎么破?》
中小企业招人难!怎么破?
和君商学第六期HRD班分享课
快来与小编一起回顾课程干货吧
课程背景
现阶段,在经济下行与疫情叠加的双重压力下,市场萎缩、业务搁置、成本上升、供应链中断、现金流紧张等问题使得大量的中小企业面临着生死存亡的考验,加上员工流失严重、人才引进难度加剧,这对抗风险能力本就羸弱的中小企业来说无异于雪上加霜。
本月中旬,浩博咨询董事长兼首席顾问Andy哥受邀到现场给和君商学第六期HRD班学员分享课程《中小企业招人难!怎么破?》,一起探讨中小企业招人难问题的破局之道。
下面回顾一下讲课过程和课程干货:
此次分享课程主要围绕以下三个部分进行展开:
一、创业公司、中⼩企业招⼈为什么这么难?(提出疑问)
二、招⼈难怎么破?(干货分享及解决问题)
三、合伙⼈是招聘来的吗?(互动环节)
一、创业公司、中⼩企业招⼈
为什么这么难?
招人难的企业内生原因有以下七点:
1、不识庐山真面目,只缘身在此山中
——对自己的现状不自知,需求不明确
2、雾里看花,水中望月
——人才的画像不清晰
3、工欲善其事,必先利其器
——选错了招聘渠道,事倍功半
4、千里马常有,而伯乐不常有
——无法有效识别合适的人才
5、此曲只应天上有,人间难得几回闻
——对人才要求过于理想化
6、又要马儿跑,又要马儿不吃草
——不愿意支付市场公允价值的工资待遇
7、我劝天公重抖擞,不拘一格降人才
——假装自己很重视人才,其实并不愿意为招人花时间和金钱
逐个问题逐个分析击破👇
1、对自己的现状不自知,需求不明确?
2、人才的画像不清晰?
3、选错了招聘渠道,事倍功半?
4、无法有效识别合适的人才?
5、对人才要求过于理想化?
6、不愿意支付市场公允价值的工资待遇?
7、假装自己很重视人才,其实并不愿意为招人花时间和金钱?
二、招人难怎么破?
01
选择合适的招聘渠道
02
采用结构化面试法和行为面试法,结合人事测评,做背景调查
03
人才招聘前8问
(1)我到底要解决企业哪些问题?
(2)什么样的人能帮我解决这些问题?
(3)这样的人应该具备哪些能力?
(4)我愿意出多少钱请TA帮我解决问题?
(5)这样的人在市场上有吗?
(6)谁能帮我在市场上找到这样的人?
(7)这样的人来了我能用好他吗?
(8)如果TA走了我有替代方案吗?
04
给创业者的8点招聘建议
(1)老板永远是首席战略招聘官!
(2)永远保持干部队伍和关键人才的梯队储备。
(3)花在人才选育用留上的时间ROI最大!
(4)尽量用职业经理人,不得已才用亲戚朋友,千万别搞反了!
(5)永远不要指望靠几个职业经理人能变天!
(6)职业经理人迟早会走的,关键是在职期间帮我解决问题了吗?
(7)外部选拔和内部培养两手抓,两手都要硬!
(8)结交一两个靠谱的猎头朋友,平时锦上添花,急时雪中送炭!
三、合伙⼈是招聘来的吗?
万科郁亮早就说过:职业经理人已死,合伙人时代来了;但通过社会招聘而来的合伙人难以长久,因为合伙创业所遵循的第一性原理:要基于信任而合伙,不要基于利益而合伙!因此,成功长久的合伙是彼此吸引且满足以下几要素。
合伙人成功合作三要素:
互 信:信任基础+价值观融合,喜欢和对方在⼀起做事;
互 补:目标一致,能力互补——能力都⼀样没有合作的必要,目标不一样就容易变成是对立;
互 动:合伙人之间的沟通模式如何?怎么分权分钱?在钱和权面前争还是让?有没有共同兴趣爱好?出现了矛盾怎么解决?
归根到底是以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情逝人伤;唯以心相交,淡泊明志,友不失矣!
寻找合伙人的基本立场不能是利用和交易,而是信任和共赢,方可长久。