北京大学智能科研技讨班四月精品沙龙活动|主题分享《那些年,我们在识人用上人犯过的错》
精品沙龙
北京大学智能科研技讨班
主题分享
《那些年,我们在识人用上人犯过的错》
时间:2023年4月28日
地点:南山区美年广场盖雅小筑
沙龙活动背景
这次分享沙龙的缘起,是一个月前,北大智能班负责人邱四海老师和恒科通机器人创始人刘小云总来到浩博的探班交流。当天小云总分享了很多经营中有关人才话题的发问和思考,与邱老师、Andy老师共同探讨了很多中小科技企业经营中的痛点,大家颇有感触,邱老师认为这样的探讨非常有意义,又符合北大精品沙龙的举办方针,提议做一次聚焦主题的深度交流,因此有了这一次分享沙龙的相聚。
活动介绍
4月28日下午,浩博咨询董事长Andy老师受邀参加北京大学智能科研技讨班四月精品沙龙活动,做了主题为《那些年,我们在识人用上人犯过的错》的分享。沙龙学员主要由企业家、创业者、企业高管、人力资源总监构成,还有好几位博士,可谓人才济济、高朋满座,大家在分享与交流中碰撞出许多新的思维火花。
分享嘉宾
主题沙龙在邱老师的主持下火热开启,围绕识人用人的思考,Andy老师以十个发问,由表及里、由浅入深、由此及彼、去伪存真,层层剖析了多年企业经营的自我实证,分享了多个在人力资源行业参与和经历的真实案例,引发参会嘉宾对“人才”、“寻人”、“渠道”、“完美人才”、“精准筛选”、“公允价格”、“合伙人”、“结果导向”、“信任”、“成人达己”、“初心”等问题的深度思考。
Q1:我们真的重视人才吗?在人身上到底花了多少时间和精力?人在我们公司的优先级排在什么位置?
一开始学员们对“灵魂五问”有各自不同的理解,Andy老师通过实际案例分享带领大家重新反思了自己对人才的重视程度,逐步对“人才是1,其他都是0”达成了共识。Andy老师总结说:“如果我们不真的足够重视人才,那么人才要么不是个问题,要么永远是个问题!”在解决这个问题上,雷军是个很好的榜样。
Q2:我们真的懂得如何找到人才吗?
很多企业对招聘渠道的理解基本局限于几个常用的招聘网站,对于招聘渠道的分层分类缺乏系统性的思考,常常由于选择了不适用的招聘渠道而使得招聘效果事倍功半。Andy老师用零售业的不同业态来打比方,启发式地问道:“我们能在超市里买到真正的LV包包吗?”一句话让很多学员对招聘渠道的选择豁然开朗。
同时,作为猎头公司的创始人,Andy老师也谈了很多企业与猎头合作的误区——把人才入职后能够在企业创造预期的价值以及是否能在企业长期服务的责任也归因于猎头公司,这是猎头不可承受之重。猎头公司提供的服务是有限服务,根据企业提供的人才画像帮企业招到匹配的人才是猎头公司的责任,人才进入企业后是否能创造预期的价值以及能否长期服务是用人单位的责任。只有边界清晰、责任明确,猎头才能在企业招募人才中发挥应有的作用。Andy老师打了个形象的比方问道:“让媒人介绍对象,结婚后还要包婚姻幸福,并且生儿育女,这合理吗?”学员们纷纷摇头。Andy老师总结说:“当前很多企业在与猎头合作中有不少误区和短视的行为,这不利于让猎头发挥真正的价值。只有正确理解猎头、合理使用猎头,才能让猎头在企业关键人才招聘中持续发挥重要作用。”
Q3:人才留不住都是他自己的问题吗?植物活不了,只是植物自身生命力的问题吗?
如同植物的生长,除了植物自身生命力的强弱,空气、水分、养分、土壤等生存环境的优劣,都会对植物能否茁壮成长有着非常重要的影响;人才来到企业后,能否留存,企业经营者需要清晰看到,只有提供合适的土壤环境和资源,才更有机会让引进的人才更好地与企业融合与适配,只有外部的优秀人才能纷纷在企业落地生根,企业才能拥有多元化的人才队伍,才能人才济济,实现基业长青。而现实中,很多企业常常抱怨外部空降的人才不够坚韧、能力不如预期,如有虚名,却很少检讨企业自身的土壤是否有利于“外来植物”的存活。Andy老师说:“其实很多人才能成为优秀职业经理人,一方面是自身的条件不错也很努力,另一方面是因为优秀的企业有肥沃的土壤(比如:华为、阿里、腾讯、宝洁、沃尔玛等),滋养着这些人才从小种子长成参天大树。当我们想把这些参天大树成功移植到中小企业的时候,一方面取决于大树自身的生命力和适应力,更重要的也取决于企业能否创造并不断改良自身的土壤状况。”
如果企业一味地外归因,希望企业不变,而要求职业经理人改变来适应企业,将会剥夺企业进化和发展的机会,最后变成武大郎开店,极大制约企业的成长和成功。”Andy老师用一株“枯树”的图片提醒学员们:“不变的就是僵化的,僵化的就是走向灭亡的。谁不变,谁灭亡!”
Q4:有完美的人才吗?
Andy老师说:“世界上的人都是凡夫而不是神,凡夫都是有优点也有缺点的。因此我们不能追求招到完美的人才。所有的完美都是一种理想化的假象,企业希望招到完美人才的过程,实际上才是最大的不完美。在希望招到完美人才的过程中,最大的损耗就是看不见的时间成本和机会成本。”有不少企业说自己的人才观是“宁缺毋滥”,实则却在等待招到完美人才的过程中失去了企业发展的窗口期,令人痛心!比较好的方法应该是先招到七八十分的人才,让人才先在相应领域做出一定的贡献,在达到能力瓶颈前后再进行人才迭代。这样小步快跑、逐步迭代,才是适用于中小创业企业相对更优的人才观和人才策略。
Q5:招聘顶尖Sales,一招一个准吗?我们得有多幸运?
很多企业都希望招到优秀的销售人才,并且希望一招一个准,个个都能达成销售业绩目标。Andy老师反问道:“那我们得有多幸运?如果都能做到这样,创业还有什么难度呢?”其实任何企业人才都适用“二八法则”,能创造80%价值的永远是那20%的优秀人才,而这20%的人才都像选秀节目的偶像一样,是“海选”出来的,尤其优秀的销售人才更是如此。Andy老师建议,企业招聘销售人才,首先应该把“袋子”的“口”开大一点,先吸引更多的销售人才加入,并制定相应优胜劣汰的规则,才能筛选出真正优秀的销售人才。
Q6:又想马儿跑,又想马儿不吃草?我们愿意为人才支付市场的公允价格吗?
有不少创业者在人才观上存在“又想马儿跑,又想马儿不吃草”的误区——又要想找到优秀的人才,又不愿意为人才支付公允的市场价格。Andy老师认为:“鱼和熊掌都想要,要搞定的不是人才,而是创业者内心的贪念。”创业者只有尊重人才的价值,愿意支付人才的公允市场价格,才能让企业的人才源源不断地进入企业,快速提升人才密度,促进企业的快速成长。
Q7:招合伙人,是真合伙,还是以想以合伙的方式白嫖?我们口说“成人达己” ,心里想着“达己成人”?除了工作关系,我们还剩下什么?
自从万科的郁亮2015年喊出了“职业经理人已死,合伙人时代来了”的口号后,越来越多的创业企业想效仿招募合伙人。但做为创业者,我们一定更要扪心自问:我们招合伙人是想真的合伙创业,还是想以合伙为借口白嫖?只有正心诚意,才能吸引志同道合的合伙人加盟。如果只是想以合伙人之名白嫖人才,那结局一定是始乱终弃,迟早分道扬镳,甚至一地鸡毛。
Q8:人找来了,没有我们想要的结果,就什么价值都没有吗?结果导向,大家公认正确的隐含假设,有人质疑过这个假设本身真的正确吗?
Andy老师对绝大多数人奉为圭臬的“结果导向”这个基本假设发起了质疑。Andy老师问道:“如果‘结果导向’是绝对的真理,那么所有人的结果都是死亡,那活着的意义是什么呢?早死和晚死又有什么区别呢?”人才加入企业或许没有达到预期的目标就离开了,但因为他曾经的加入和努力,企业一定因此发生了或多或少的改变,过程价值必然存在。企业经营者应该重视这些过程价值,真正看到每一位人才在职期间的贡献(例如:新人带来的鲢鱼效应、新的工作视角和理念、新的工作方式和方法、新的客户和资源、对制度和流程的完善、对企业文化的冲击和改良、新的培训课程等),让这些贡献留存在企业里,不断地迭代企业的组织能力。只有这样的认识,创业者们才会有更大的格局和更高的智慧,去带领组织实现更好的结果。因此,结果固然重要,但一定不是全部,过程价值同样值得重视。有一句话说得好:走过的路,每一步都算数!
Q9:我们真的授权吗,还是一直收着权? 我们真的信任吗,还是一直很任性?我们真的激励吗,还是一直打鸡血?
万法皆空唯因果不空,在信任、授权和激励上,企业经营者更需要自我拷问真正的发心,想要结出丰收硕果,每一步的耕耘都需要正心诚意,种欺骗的因,能结出什么样的果子?
Q10:我们是真君子?真小人?还是伪君子?
这才是真正的答案👆极为质朴,直抵本质,醍醐灌顶,振聋发聩!
说到底,选人用人最大的误区:我们自己!
创业就是修行,公司就是道场!
要修理的没有别人,只有我们自己!
现场花絮
主题分享会上,Andy老师专注输出
学员们认真听讲,吸收Andy老师的课程精华。
合影留念
北大智能圈的每月精品沙龙活动,致力于搭建对学员真正有意义有价值的交流平台,一直延续着“主题聚焦、对象定邀、规模极小、深度交流”的16字方针而持续举办!大家衷心希望其举办的沙龙越来越多,越来越好,共同期待下一次活动。
学员评价
学员 |
客观评价 |
学员A |
《那些年,我们在识人用人上犯过的错》主题沙龙圆满举办。感谢Andy老师把自己宝贵的选用人经验用一个灵魂拷问梳理出来跟大家分享,戳中了很多人的痛点,也让大家进行了深度思考,到底要花多少时间在人才上?应该从哪些维度去破局。没来的真的损失太大,来参加了的最后还有彩蛋。北大智能圈精彩内容不断输出中,敬请期待。 |
学员B |
这是一趟能量满满的“修行”课程分享,Andy老师用自己丰富的人生阅历和正道正念,提出了观照自己的“灵魂十问”,激发了我们对选用人才的深层次思考,这是一场“布道修行”会场,感谢@邱四海 @Andy哥 @小云Ivy 精心组织与安排。 |
学员C |
感谢邱部长、马老师组织了这么特别的沙龙活动,感谢Andy老师授以道而不是术的启发式分享,正能量满满当当,非常开心有收获。 |
学员D
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今天有缘,参加北大深研院四月精品沙龙活动--《那些年,我们在识人用人上犯过的错》。感谢主办方的用心,感谢讲师Andy老师的授课解感,感谢各企家的经验分享。2023,大家一起加油,向前行。 |
学员E
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感谢飞哥提供的机会,感谢Andy哥的分享,感谢北大深圳研究院提供的道场,一场引发人思考的旅行,光照自己。 |
学员F |
分享主题历时三个小时。感谢各位老师的指导,Andy老师授课内容很精彩,很接地气。 |
学员G |
管理的本质,是激发和释放每一个人的善意。主题分享沙龙【那些年,我们在识人用人上犯过的错】圆满成功。感谢Andy老师、邱部长及马老师的精心安排。 |
Andy老师结语
再次感谢北大深研院邱四海老师和恒科通机器人的刘小云总,让我有机会和北大智能圈的同学们进行这样一次分享和交流。希望所有的创业者们都能够认真反思我们在识人用人上犯过的那些错,正心诚意、成人达己,做难而正确的事,为人才创造更好的生存发展的土壤。愿每一家企业都能广纳贤才、人才济济、大展宏图!
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浩博咨询简介
深圳市浩博人力资源咨询有限公司(简称“浩博咨询”)成立于2011年,专注于猎头业务12年,我们秉持“诚信正直”的核心价值观以及“以客为尊,随需而变”的客户理念,为客户提供专业高效的猎头服务,并始终致力于成为“一家靠谱的猎头公司”。
我们主要专注于IT互联网、电商、新零售、消费品、新能源、医疗科技、智能制造行业,拥有百万量级人才数据库,为数百家国内外知名头部企业及B轮以上的创业公司提供高品质的陪伴式猎头服务,多次赢得客户好评及行业认可。曾荣获“深圳市猎头10强企业” 、“人力资源服务诚信机构”、“人力资源服务行业最佳雇主称号”等荣誉。
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增值服务
人力资源管理咨询、定制化培训课程、客户行业分析报告、竞争对手管理层薪酬调查等。
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服务承诺
以客为尊,精选细甄
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