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将“黑天鹅”和社经大势装进咖啡杯——和君商学第二期HRD班华南班首次课程纪实


“四时花竞巧,九子粽争新”,在端午节前的周末,我们迎来了和君商学HRD班华南班的首次课程。为了让大家更加全面地了解和君商学HRD班的课程模式,这次课作为我们回馈感恩的半公开课,许多HRD朋友们很早就来到会场门口等候签到入场,课室里一席难求,坐满了百余位来自各行各位的HR从业者。 



本次课程是二期班首次开课,二期班班主任——和君管理研究院院长丛龙峰博士讲道:

1.人力资源管理具备其专业使命、专业尊严和专业美感,希望通过这一年时间同学们能感受到这一点。

2.当HR做到高位的时候,就会想要跳出专业深井,从企业家的视角看问题,这就是我们所倡导“培养最具总裁思维的人力资源高管”的理念,也希望通过课程传递给大家“有高度、有厚度、有温度”的感觉。

3.在主编《人力资源开发》的时候,接触到很多人力资源方面的知识隐士,希望能够把这方面的学者介绍给大家所知。”



接着,副班主任——浩博咨询董事总经理Andy(潘高峰)先生也分享了他的几点肺腑之言:

1.恭喜同学们在众多报名者中突围而出,(录取比例为二比一)成为华南班的正式学员。

2.和君商学HRD班采取自组织众筹管理的互联网思维进行办班,从班级中选举出班委,班委将成为班级运营的核心力量,希望大家能在班委的带领下群策群力把我们二期的HRD班办出水平、办出特色、办出乐趣、办出精彩。

3.我们都是HRD或HRVP,经验丰富、堪为人师,希望我们华南班能成为充满正能量的值得大家长期留恋的高端HRD社交圈,我们也会把每一期HRD班的同学们都融合起来,打造出华南最顶尖的HRD生态圈。

4.在这个班级,希望我们不分职务、不分年龄、不分辈分、不论资历、不比公司大小,只有单纯的同学关系,放下身份和地位,保持空杯的心态和赤子之心,畅所欲言。


 本次课程我们走进中国最知名的民营高科技巨头企业——华为,一期HRD班的优秀学员——华为终端的HR负责人欧阳明总是一名深埋企业18年的老华为人,在开课前他为我们解读了华为的发展战略和战略人力资源管理,让我们感受到这家让国人骄傲的企业,是怎么扎扎实实做事,踏踏实实走到今天的。



上午的实战课程邀请到南开大学人力资源管理系的名师杨斌教授为我们分享《人力资源管理的使命、困境与出路》,诙谐幽默、深入浅出的演讲风格,带领我们重新认识HR这份职业,重新理解人力资源管理目前所面临的机遇与困境,寻找属于我们的出路。



杨斌教授先从大势着手,分析在复杂动荡的年代,面对技术变革、经济格局、社会变迁、政治风云、企业兴衰,我们应该从纷乱中认清事物本质,重回科学发展观,以变易(不懈怠)、不易(不动摇)、简易(不折腾)来对待一切的发展。回归到现实中杨教授分析了企业的内涵和管理的本质,提出了企业投入—产出的“黑箱”现象,从而引出了人力资源管理的重要性及其肩负的使命。


易说难为,杨教授指出了“杰出的个人可能组成笨拙的团体,智商是个人特质/智慧是集体结晶,创意是个人行为/创新是集体活动”三个难题,提倡植桑麻,习组织,要求人力资源管理要用垒石墙的思想,结合理性思考和人文关怀,来逐步实现组织的提升。而实际工作中人力资源管理是机遇和困境并存:组织绩效逻辑,人力资源管理的悖论,是否要建立健全人力资源管理体系,组织绩效与员工绩效的脱离、绩效管理与绩效考核的错位,人力资源管理理论与实践中的疑惑等一系列问题都困扰着人力资源的工作。



人力资源管理应该从何着手,如何发展呢,杨斌教授提出了人力资源管理的出路:向上做战略,从人力资源管理仰视战略不如自战略俯视人力资源管理,探索人力资源管理的战略功能;向中做OD,进行组织的整合与人才开发;向下深入业务做HRBP。

最后杨教授对各位人力资源管理提出期望:在位不要越位,有为不可胡为。有新为才能有高位,有高位就更能有作为。

 

中午在华为公司的安排下,我们前往华为基地进行参观考察,亲身体会华为园区之美和华为给我们带来的生活之美。下午是王明夫先生主讲《中国社经大势与商业大未来》。先生从反腐败、全面深化改革、转变经济增长方式和沃尔玛的三幅画面等几个课前秀带我们感悟宏观话题与微观选择之间微妙的联系。



王明夫先生通过对短期经济形势和长期社经大势的分析,告诉我们:当今时代,对一个雄心壮志、雄才大略的大企业家和大投行家来说,如何建立起自己选择事业、思考商业的时空观、方向感和大格局呢?斯为大!



通过对社经大势的了解,进而对自身目前所做的或想做的一切,做出符合当下时代背景和自己发展的选择。相对于经济结构转型,《中国经营报》总编说:再不改变,我们就老了;再不创新,组织就老了。


在产业换代和结构转型的大背景下,导出企业战略和策略的应对。通过对经济结构转型的背景认知和分析,才能知道:

1.目前实体经济的困难,并非景气周期问题。等待行业的下一个景气春天到来,是战略性的误判;

2.跟上整个社会经济结构转型的时代步伐,怎么与时俱进呢?

方向一:传统产品或产业升级换代;

方向二:跟进、开拓新产业,更新你的事业结构。

3.重要的事——企业的学习与自新:建立产业思维,超越产品思维、生意思维。


而相对于科技创新,王明夫先生说:“高等级的文明遇到低等级的文明,就是碾压。在同一等级的文明之间,即使政治制度、意识形态、文化传统相差很远,还是可以平等对话的。”要能根据长期的社经大势去判断科技创新的方向和趋势。 


再相对于世界形势和全球格局来说,通过对世界形势和全球格式的微观观察,通过对世界形势和目前全球格局的分析,判断欧洲不可能梅开二度、美国盛极而衰的拐点已然出现,中国经济成为世界经济的引擎和火车头……通过对全球化大趋势的判断,找到企业的战略空间。汤因比在系统考察21种人类文明之后,明确地说:“最终统一世界文明的是中国文明,而不是西欧国家,也不是西欧化的国家。”而中国经济的转型、创新和全球化,需要二股浪潮:一是科技浪潮;二是资本浪潮;而且资本浪潮是必然发生的。


资本浪潮有三大现象:

1.股市对企业越来越重要:活跃、分化、泡沫吹起与泡沫破灭生死轮回;

2.并购重组:行业整合、跨界并购、金融控股、跨国并购;

3.社会金融结构和金融体系的变迁。

纵使存在着商业环境、竞争态势、机会与风险分布等各个方面的历史性巨变,但仍然对中华民族的伟大复兴和东兴西衰的世界大势,深信不疑。《孟子》曰:“虽有智慧,不如乘势”,在这个国势和大背景下,真正的大企业家、大投行家,一定是乘国势而起,与大国同梦。 课程结束时天色已晚,同学们仍然依依不舍,并就课程内容在群里展开了热烈的讨论,也对班级提出了很多建设性的建议,期待我们下次课再见,群策群力把班级办的更好!


在此,特别感谢欧阳明总和他的助理张淼女士为本次HRD班提供的场地支持和做出的周到安排!和君商学第二期华南HRD班仍有若干稀缺名额开放,欢迎对公司、对HRD岗位、对自己的职业生涯有迷茫、有困惑,或者有前瞻思维和战略眼光的HRD报名参加,通过学习走出HRD职业困局,培养自己的总裁思维,打通经营和管理和任督二脉,和华南最优秀的精英HRD做同学,找到组织,抱团取暖,同修共进,共建华南顶尖的HRD精英俱乐部。


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