为何会在年二十九，即将踏入戊戌年的时间点 ，发出一份这么长的文字？  

    因为今天是情人节，有些心里话，想对”情人”讲。

    今年春节，浩博咨询放假18天。史上放假时间最长的一次。

    在大家眼里，我们是一家有创意、走心、靠谱的猎头公司，但这些标签的背后，这一年，我们到底经历了什么呢？

在这段时间里，大家总无数次讨论起王坚博士的事迹，以此激励自己。

在草莽文化盛行的互联网时代，他也曾想法不被理解，他形容阿里云是靠工程师“拿命来填”。他领着一群年轻人，去做一个从来没有人做过，只在他们脑子里存在过的东西。但当尘埃落定时，博士成功了，并抓住了现在互联网最具想象力的风口——云计算。

2017年，沉浸于猎头行业的热爱与坚信，浩博做了从未有人尝试过的模式创新——借助零售业的Shopping Mall模式，浩博咨询首创了“猎头SM模式”，同步实施平台化战略转型和大胆的合伙人制度，并对公司的使命、愿景和宗旨进行了重新界定，对猎头业的组织模式进行了重新设计和创新。

面对变革的阵痛，有顾问撑不住走了。

猎头是一个靠成单拿提成的职业，有些顾问的目标只是赚钱，并不愿意在创新路上有探索，这我们都能理解。

我们有一位猎头顾问，离职的时候，离职申请单上写着：无法理解。

还有一位猎头顾问，来了一周就离开了，走的时候还打回电话告诉我们，我们的企业文化开放包容、温暖有趣，但我们的组织模式真的与众不同。

当时，面对变革初期的人才流失，我们甚至在内部还出现了一段时间的言论激荡。大家反反复复地讨论：到底应不应该这么走下去？到底这样做对不对？

那么 什么是对？

这条路应该怎么继续走？

2017年革新

我们做了几个大胆的决定，

1.决定主动退出和君商学HRD班的线下运营，专注猎头主业；

2.加入了深商联，选择更大的平台，与狼共舞；

3.选择了陪跑客户的战略，与更多客户朋友并肩携手、共创未来；

4.实施了游戏化管理，员工“打怪”赚积分，用积分兑换自己的小愿望；

5.公司主要的核心成员都参加了混沌大学的学习，学习创业和创新；

6.创新地规划雇佣-合伙双通道，实现了对顾问职业生涯周期的全覆盖，在尊重每一位顾问的基础上，因人制宜；

7. 我们赋予了“浩博新动力班委会”更大的业务权限，进行大刀阔斧的改革。

2017年成绩

2018年2月，年会总结，成绩给了最好的肯定，

1. 2017年总体业绩翻番；

2. 90后主动流失率为0，总体主动流失率大幅下降；

3. 赢得了阿里  京东  快手科技 BIGO  每日优鲜等一批优秀企业的信任，达成有效合作；

4. 在互联网、新零售、地产、金融行业都获得了突破性进展，合作企业达170余家！

……

所以说，还是要往下跑

……

《马太福音》描述，“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”

我们的选择是：窄门！

2018·启航

1. 我们客户服务从单纯做交付转变为长期陪跑客户企业发展；

2. 我们设立PMC（平台管理中心），与业务合伙人双向赋能，让内部创业变得简单可复制；

3. 我们将更专注于提升顾问的专业能力，从根源上提高服务品质；

所以，2018年 我们认真做一家靠谱、专业、小众的猎头创客孵化平台！