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深圳市浩博人力资源咨询有限公司

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你遭遇“35岁危机”了吗?

文章出处:深圳市浩博人力资源咨询有限公司 人气:-发表时间:2020-06-04

提笔缘起

     互联网、高科技等新经济企业在中国飞速发展,创新年轻有活力学习能力强有互联网思维能承受高压能接受996工作时间经常出差等成为很多企业的用人要求。越来越多企业在委托猎头招聘需求时都指定不要85前的“前浪”,这使得35岁成了一个非常尴尬的年龄,“35岁危机”成了很多职场人的迷茫和焦虑。再加上今年疫情的影响,35岁以上群体更成了“人才优化”的重点对象。

      混沌大学敏感的捕捉到这个热点话题,邀请浩博咨询创始人Andy(潘高峰)分享他在35岁之年如何穿越“至暗时刻”,找到事业新使命,以启发和帮助那些正处在“至暗时刻”的同学们。

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↑ 唔...链接就在上面,but非混沌学员的小伙伴好像看不全哦 ↑ 

贴心的小编在这里为你原文奉上,简直不要太惊喜!


全文4600多字,但值得你的耐心和时间

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一个HR老鸟的创业故事


故事的开始,从我的青少年时代说起。

学生时代

我出生于福建——一片相信“爱拼才会赢”的经商热土。学生时代,特别喜欢唱歌的我一不小心在省青歌赛中获得得一等奖,随后又摘得“校园十大歌手”桂冠及获封“榕城十大歌手”称号,成为高中和大学里的小“网红”(当时“网红”这个词还没诞生)。我周末瞒着父母到酒吧驻唱,小赚了一笔。后来,不安分的我又自己干起了电脑DIY生意。这些早期的经历,在我心中埋下了创业的种子。

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职场时代

大学毕业后不久,我加入沃尔玛中国,成为高级管理培训生,并与HR结下了不解之缘,开始了长达十多年的HR职业生涯——

25岁,我成为沃尔玛中国区最年轻的商场人力资源经理;

27岁,我成为国美集团最年轻的人力资源总监;

30岁,我成为某金融集团的副总裁,赚到了人生第一份百万年薪...

一切看起来都那么顺风顺水。


创业时代

1.迷茫与纠结

35岁,是职业的中场,也是很多职场人事业的十字路口,学生时代和职场时代顺风顺水的我也不例外。在这个十字路口,我这个整天给别人做职业生涯规划的HR却迷失了自己的职业生涯,成了一个“纠结癌”患者——干着吧,自己不开心;不干吧,老婆不开心!继续吧,一眼看到头;转行吧,一切从头来!不跳吧,老板就这样;跳槽吧,老板还这样!打工吧,越干越没劲;创业吧,越想越没底!中年职场朋友们,你们有同感吗?世界那么大,敢问路在何方?

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迷茫就像黑夜,让我感到恐惧,没有灯,看不到光。我告诉自己不能再这样下去了,要么再迷茫中爆发,要么在迷茫中灭亡。我逐渐冷静下来对自己的职业生涯做了深度的分析和思考,发现可选择的路径有且只有三条——一是转型成为其他职能的负责人,二是成为独立专业人士,三是自己创业。“自己创业”这条路有三个小岔道——自己白手起家、加入一家创业公司成为合伙人、做投资人去帮助别人创业。而我,选择了一条最凶险的创业之路:白手起家。其实最初我只是想在创业这条路上多体验一点,无他。

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2.初心与启航

想定了,便不再迷茫与纠结,我毅然决然地放弃了百万年薪投身创业大军。轰轰烈烈、热火朝天地大干一场是我当时心里的火和眼里的光。十多年的HR从业经验告诉我:猎头市场很大,但鱼龙混杂、良莠不齐,从业人员素质参差,专业能力和服务品质都有很大的提升空间;而且行业里有大量的无序和无效裂变,干得还不错的猎头顾问为了钱和自由经常选择离职单干——没有使命和愿景,没有战略,没有品牌,无所谓客户价值,不懂组织和管理,没有定力,甚至不讲诚信,因此几个人的小猎头公司雨后春笋般地冒出,很快又销声匿迹了。这样的痛点不正是我创业的大好机会吗?我很认真思考了自己的创业初心——希望能为猎头行业带来一些改变,创办一家在客户眼中专业又靠谱的猎头创业平台,并用我的管理经验、客户资源和组织能力赋能那些想创业的猎头顾问们在平台上低风险高效创业。使命和愿景在创业初心的点燃下也熊熊燃烧起来,我庄重地为公司写下了双重使命——“帮助杰出的人才和企业更成功”和“让猎头创业更简单”,以及一个很牛X的愿景:“引领行业变革,创造社会价值”。看,很有道理吧?符合MBA教给我们的逻辑吧?多么高大上,多么豪情万丈!彷佛成功就在不远处向我频频招手。


2011年6月初,没有任何创业经验的我在朋友的鼓动下采取了“高举高打”的开局——我租了当时CBD很贵的甲级写字楼,高薪挖来了其他猎头公司的资深顾问,浩博咨询含着“金钥匙”诞生了。那时我的心里潜台词是:不出三年,我就能在深圳乃至华南区创办出一家很有规模、业绩很牛X的猎头公司!


3.挫败与诱惑

理想是丰满的,现实是骨感的。年底,财务拿着账本向我汇报:“老板,我们这半年亏损96万。”这句话就像一盆冰水从我头上浇下来,让我从梦中惊醒!如果算上机会成本——我下海创业前每月10多万的工资,这半年的亏损就是180万之巨!我就算有点家底,也经不住这样烧钱啊!


就在这时,外面的诱惑不期而遇。在我给一个企业做了一场培训后,那个老板相中了我,想用300-500万收购我的公司,并许给我100万年薪让我加入她们公司担任副总裁。面对创业的困境,这个诱惑撼动了我的创业念想。记得那些日子,我都不敢正视每天跟着我工作的兄弟姐妹们,因为我想当“逃兵”了。就在我准备放弃的时候,在一次交流中,一个创业多年的老友很郑重地抛给我三个灵魂拷问:“Andy,你到底为什么选择创业?如果只是为了赚钱,你当初为什么要放弃那么高的年薪去创业?你以前是职业经理人,所以老板雇佣你,现在你也是老板了,同样是老板,为什么是她收购你的企业,而不是你把企业做大了收购她的企业呢?”他的问题狠狠地击中了我,令我产生了生理级的震撼!经过一个晚上的反复自我拷问,无眠的夜里我终于听到了自己内心的声音。第二天我便坚定而委婉地拒绝了对方的收购邀约,决定把创业进行到底。


接下来,痛定思痛,我选择了减员降本,咬着牙请走了一些没有业绩的顾问,又忍着两个月押金无法收回的痛楚换了一个小办公室,从头再来!创业的第二年,我们便把第一年的亏损弥补了;第三年开始盈利,规模和营收也不断增长。


4.寻找与偶遇

2015年,公司的发展再次遭遇了瓶颈,人员流失,营收和利润下滑,企业发展远没有达成自己创业之初的预期。我再次陷入了迷茫甚至变得不自信,从前在大企业做高管的经验在一个创业小企业中并不好用。因此,我非常渴望能系统地学习创业和创新,而传统高校并没有这方面的课程设计。EMBA我在2004年就读过了,只是纸上谈兵,绝大多数创业者还是只能摸着石头过河。于是,我在比猎头更加良莠不齐的培训市场上打听有没有成体系的创业培训课程,结果每每让我尽兴而去败兴而归。


念念不忘,必有回响。2017年6月17-18日我偶然接受朋友的赠票去佛山听了两天李善友教授的年度大课——《认知升级的第一性原理》,这场大课彻底刷新了我对创业和创新的认知。第一性原理、第二曲线、非连续性、递弱代偿原理、多元思维模型等一个个陌生又充满能量的“新名词”,正如教授的口头禅beautiful、amazing那样带给我生理级的震撼,引发我了对自己认知能力和认知边界的深度反思。这个个子不高却能量爆棚的善友教授第一次让我亲眼看到、亲耳听到原来创业和创新也是可以被系统传授的。这套系统若是可行,必将是中国的创业者和创新者们的福音。当然让我最最震撼的当属善友教授孤注一掷想创建中国第一所创新大学的初心和情怀!

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我当场购买了研习社的课程,此后又义务反顾地加入了混沌深圳分社,担任51班班长,开启了我“见人就宣传混大”的单曲循环模式。后来,我又报读了混沌创新院,并有幸参加了第一期混沌创新领教训练营,与众多创业者一起学习成长,让我在创业和创新这条路上第一次有了思维模型作为指导而笃定前行,第一次有了创业者同学的陪伴而不再孤独探索。


5.实践与创新

2017年起,我逐渐把混沌所学运用于创业中,把在浩博咨询实施了一系列有效创新:

1、战略上,我提出猎头Shopping Mall模型推行合伙人制,搭建“共享服务平台”,以S2B2C的模式打造猎头创客孵化器,和一般B2B的传统猎头公司形成差异化竞争。善友教授教导我们:与其更好,不如不同!

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2、组织上,我提倡去中心化、自组织,以项目经理为抓手,打破部门墙,打造灵活机动、无边界的网络状组织。

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3、管理上,我创建“浩博新动力”班委会,大胆授权一批90后班委对公司实施日常管理,实现90后自治,大大降低了90后的流失率,并从中发掘出高潜质的未来管理者;同时实施“积分制”和“浩博王者段位”等游戏化管理,让管理更柔性化、可视化、趣味化。

4、收益上,我采用“无保底、按周发、纯现金”的提成发放方式让顾问尖叫。

5、职业发展上,我创新性地发明了“雇佣-合伙双通道模式”,形成顾问职业生涯全覆盖,打造在一个企业内部实现从就业到创业一包到底的新生态。

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6.体会与感悟

如今的浩博咨询进入了健康发展的稳定期,我也在不惑之年终于穿越了我的“至暗时刻”,从职业经理人正式转型为创业者,内心不再迷茫和彷徨,没有东张西望,只有笃定前行。虽然,浩博咨询并没有很大很成功,但这9年一路走来,我愿意与正处在“至暗时刻”的职场人或创业者分享我的一些真实体会:

1.创业者和职业经理人其实是两个维度的生物,只有升维思考才能降维打击(打击原来那个固步自封的自己)。因此学习真的太重要了,正如三本耀司所言“‘自己’这个东西是看不见的,撞上什么别的东西,反弹回来才会了解‘自己’。所以跟很强的东西,可怕的东西,水准很高的的东西相碰撞,然后才知道‘自己’是什么,这才是自我!”

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2.打工和创业最大的不同好比“射箭”和“滚雪球”的差异。打工就像射箭,箭射出去很快很有力,但飞行一段距离后就软绵绵得落在地上,等着下一次被人捡起来再次发射(也就是“跳槽”);创业就像滚雪球,开始很小,也容易散,但只要持之以恒就会越滚越大,甚至变成不可预期的“雪崩”(比如BATJ这样的企业)。


3.千万不要只为了赚钱而去创业。因为钱是流变的,绝对不能作为创业的立足点,不符合第一性原理。在流沙上盖房子,终究是会倒塌的。


4.创业一定要忠于自己的初心。而这个初心一定要致力于解决社会或行业的痛点,无论这个痛点是大是小,只要解决了就有价值,有价值就会带来成功和财富。我们能解决的痛点越大、涉及的人群越广、难度系数越高,我们的成功和财富就越大。创业就像西天取经,也只有忠于初心,才能经得住九九八十一难的考验。


5.创业会遇到的困难远比我们预想的要多得多。如果不是破釜沉舟、自断退路地去创业,那就不要去创业。《葵花宝典》说:欲练此功,必先自宫!


6.职业经理人创业要特别注意五个大“坑”:

一是,对创业的难度估计不足眼高手低、不接地气,以为自己在大企业做过,创办一个小企业不在话下。事实是“军师”不同于“将帅”,能出谋划策不等于会带兵杀敌,会几套花拳绣腿不等于能在MMA格斗中获胜。


二是,不要以为有经验和资源就可以创业解决客户痛点、创造价值才是创业的出发点。

三是,焦点一定要调整到正确的地方。切忌重视员工感受多于客户价值,我们要创造价值让客户喜欢我们,而不是做老好人让员工喜欢我们,因为客户认可我们比员工认可我们要重要得多,前者是生存之本,后者是锦上添花。

四是,活着才是硬道理不要盲目追求高大上,不愿意过苦日子和爱面子的心理很容易让我们迷失自我,缺乏成本和费用管控意识会加速我们的死亡。


五是,不能真实面对自己创业者端着职业经理人的架子,不能和员工打成一片,不在一个语境里沟通,组织就无法形成合力。而员工和老板的对立情绪正是人员流失、文化压抑、组织效能低下的元凶!其实,创业者和员工之间最好的沟通方式就是“真实”,一真遮百丑啊!



最后和大家分享我的两点创业感悟:

1.成功不是别人对你的评价,而是对自己的不断超越。

2.钱并不是人生最宝贵的财富,经历才是!

感谢这两点感悟,给予我巨大的力量穿越职业经理人转型的“至暗时刻”,并照亮了我的创业之路!我也衷心希望我的分享能像一点微光,照亮更多职业经理人和创业者的“至暗时刻”,就像我们公司的Slogan一样:Light up your future!


借用一句“广告语”作为结尾吧:创业就是一场旅行,在乎的不是目的地,而是沿途的风景和看风景的心情。祝福阅读本文的朋友们,愿你们都能顺利穿越人生的“至暗时刻”,成为更好的自己!



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