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OPPO柬埔寨公司猴子管理法培训纪实

文章出处:深圳市浩博人力资源咨询有限公司 人气:-发表时间:2020-01-08

本文转载自公众号“浩博咨询”,知乎号“猎头潇洒姐

2019年12月29日,浩博咨询董事长Andy受OPPO柬埔寨公司邀请前往当地,为企业管理层上了一堂别具一格的管理和领导力课程——《猴子管理法》。


培训开始前,学员抽签组队,每人上交20美金,形成培训奖金池。培训过程中积分第一名的分组,可获得这一笔丰厚的奖金。

在管理过程中,你是否遇到同款问题?

1. 为什么在企业内部总是扯皮,部门间或员工间经常踢皮球, 有好处就上,有责任就跑?

2. 为什么管理者们总是忙得不可开交,而他的下属却经常无所事事?

3. 管理者不可能不指导下属工作,但经常指导下属不仅要花很多时间,还很有可能要为下属的错误背锅。那么,指导下属到底有什么秘笈?

4. 管理中是否经常遇到一管就死、一放就乱的尴尬局面,管理者到底应不应该授权?应该如何科学授权?

5. 不做激励死水一潭,一做激励成本高昂,管理者有什么零成本或低成本激励下属的妙招吗?管理者如何提升自己的领导艺术,产生四两拨千斤的激励效果?

6. 用人不疑,疑人不用?还是用人要疑,疑人要用? “信任”和“监督”这一对冤家看起来似乎水火不容、有你没我,有什么办法让它们和平共处,相融共生?


猴子管理法涉及以下7个法则,这7大法则正是帮助管理者解决他们在管理上忙得不可开交,职责分配不清晰、时间不够用等问题。协助管理者更系统地学习管理的底层逻辑和领导艺术。

Andy在授课过程中运用情景模拟、案例分析、分组讨论、辩论PK、角色扮演、游戏竞赛、经验分享、互动问答等灵活多变、启发式、互动式的授课模式,让学员置身其中,切身感受并思考到如何解决管理的困境

分组讨论

辩论PK赛:用人要疑 VS 用人不疑

游戏抽牌

Andy与学员们进行互动

学员们积极参与讨论和互动

Andy与冠军小组Beyond队合影

Andy与冠军小组Beyond队合影

此次培训,Andy对OPPO柬埔寨公司管理团队赞赏有加


参课人员亦对此次猴子管理法的分享予以了积极的反馈及评价

学员反馈


此次OPPO柬埔寨公司的《猴子管理法》培训圆满结束,愿企业能够从中获益,期待双方有更深入的合作,并衷心祝愿OPPO在中南半岛人才济济、生意兴隆、大展宏图!


参课学员合照


此文关键词:猎头公司|猎头培训|猎头招聘

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