本文转载自公众号“浩博咨询”，知乎号“猎头潇洒姐”

2019年12月29日，浩博咨询董事长Andy受OPPO柬埔寨公司邀请前往当地，为企业管理层上了一堂别具一格的管理和领导力课程——《猴子管理法》。

培训开始前，学员抽签组队，每人上交20美金，形成培训奖金池。培训过程中积分第一名的分组，可获得这一笔丰厚的奖金。

在管理过程中，你是否遇到同款问题？

1. 为什么在企业内部总是扯皮，部门间或员工间经常踢皮球， 有好处就上，有责任就跑？

2. 为什么管理者们总是忙得不可开交，而他的下属却经常无所事事？

3. 管理者不可能不指导下属工作，但经常指导下属不仅要花很多时间，还很有可能要为下属的错误背锅。那么，指导下属到底有什么秘笈？

4. 管理中是否经常遇到一管就死、一放就乱的尴尬局面，管理者到底应不应该授权？应该如何科学授权？

5. 不做激励死水一潭，一做激励成本高昂，管理者有什么零成本或低成本激励下属的妙招吗？管理者如何提升自己的领导艺术，产生四两拨千斤的激励效果？

6. 用人不疑，疑人不用？还是用人要疑，疑人要用？ “信任”和“监督”这一对冤家看起来似乎水火不容、有你没我，有什么办法让它们和平共处，相融共生？

猴子管理法涉及以下7个法则，这7大法则正是帮助管理者解决他们在管理上忙得不可开交，职责分配不清晰、时间不够用等问题。协助管理者更系统地学习管理的底层逻辑和领导艺术。

Andy在授课过程中运用情景模拟、案例分析、分组讨论、辩论PK、角色扮演、游戏竞赛、经验分享、互动问答等灵活多变、启发式、互动式的授课模式，让学员置身其中，切身感受并思考到如何解决管理的困境

分组讨论

辩论PK赛：用人要疑 VS 用人不疑

游戏抽牌

Andy与学员们进行互动

学员们积极参与讨论和互动

Andy与冠军小组Beyond队合影

Andy与冠军小组Beyond队合影

此次培训，Andy对OPPO柬埔寨公司管理团队赞赏有加

参课人员亦对此次猴子管理法的分享予以了积极的反馈及评价

学员反馈

此次OPPO柬埔寨公司的《猴子管理法》培训圆满结束，愿企业能够从中获益，期待双方有更深入的合作，并衷心祝愿OPPO在中南半岛人才济济、生意兴隆、大展宏图！

参课学员合照